There are three answers to this question: The Mac made him feel that he could create amazing things for people, and that people would appreciate the artistry of his creations. Then came the iPhone, in 2007; within Apple, this is still considered the most important of all Apple’s inventions. The iPad, introduced in 2010, was perhaps the purest example of what Jobs tried to do all his life. Jobs wanted to make technology easy for people. The iPad is the most simple window into a world of information, tools and software that enrich people’s lives.
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Hay 3 respuestas para esta pregunta: Gracias al Mac, Steve Jobs se convenció de que podía crear cosas maravillosas para gente que sabría apreciar lo artístico de sus creaciones. Luego vino el iPhone, en 2007, que es todavía hoy considerado el más importante de los inventos de Apple. El iPad, que salió a la venta en 2010, es quizá el más puro ejemplo de lo que Jobs intentó hacer durante toda su vida. Jobs quería que la tecnología fuese fácil para la gente. El iPad es la ventana más sencilla a ese mundo de información, herramientas y software que enriquece la vida de la gente.

Yes, I would. He tried to make things better with Lisa over time, but their relationship was always somewhat difficult.
Some people consider this an unforgivable mistake. I don’t. I think people change over time, and that many of us make terrible mistakes.
Some people also think this is proof of the fact that Steve Jobs was a “bad” man. I don’t. I think it’s unfair to point to our worst moment and say, This is Who You Are. Jobs changed over his lifetime, and in the last twenty years of his life he had a very strong, caring marriage, as well as friendships that were very caring and long-lasting.
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Diría que sí. Jobs intentó con el paso de las años arreglar las cosas con Lisa, pero su relación fue siempre difícil.
Alguna gente considera que es un error imperdonable. Yo no. Me parece que la gente cambia con el tiempo y que muchos de nosotros cometemos errores terribles.
Hay quien piensa que esto es la prueba de que Jobs, en efecto, era un “mal” hombre. Yo no lo creo. Me parece que es injusto señalar el peor momento de una persona y decirle: así es como tú eres. Jobs cambió a lo largo de su vida y en los últimos veinte años de su vida mantuvo un matrimonio fuerte, afectuoso y muchas amistades duraderas y cariñosas.

The iPhone is the most important product of our modern times. It puts a supercomputer in the hands of every person. It made technology mobile. It was not the first smartphone, but it was so great that it completely redefined the idea of a smartphone. It was also incredibly easy to use. It’s also interesting to think that, in some ways, the iPhone killed Jobs’s first great creation, the Mac. With phones as powerful and as simple as the iPhone, desktop and laptop computers became much less important. The iPhone moved us from the world of personal computing to the world of mobile computing.
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El iPhone es el producto más importante de nuestros tiempos modernos. Pone un superordenador en manos de cada persona. Hizo que la tecnología fuese móvil. No era el primer teléfono inteligente, pero era tan bueno que redefinió completamente la idea de un teléfono inteligente. También era increíblemente fácil de usar. También es interesante pensar que, de alguna manera, el iPhone mató la primera gran creación de Jobs, el Mac. Con los teléfonos tan potentes y tan simples como el iPhone, computadoras de escritorio y portátiles se volvieron mucho menos importante. El iPhone nos llevó desde el mundo del ordenador personal al mundo de la informática móvil.

Someday, they will be sorely disappointed. Apple is just a company, like any other company. It has done wonderful things. But it isn’t magical. Jobs didn’t have any mystical powers. He was a brilliant man who learned how to get brilliant people to create the best work of their lives for Apple.
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Algún día quedarán muy decepcionados. Apple es sólo una empresa, como cualquier otra empresa. Ha hecho cosas maravillosas, pero no es mágica. Jobs no tenían poderes místicos. Él fue un hombre brillante que supo cómo conseguir gente brillante para hacer el mejor trabajo de su vida por Apple.

This is a very interesting question! Steve had many ideas. But those ideas were never final. They were always changing.
Imagine that Steve had died in 2004, instead of 2011. If Apple had then built Steve’s idea of what a smartphone could be, they would never had built the iPhone. Steve didn’t have the full picture of what the iPhone could be until 2006. He was always learning, always listening to new ideas. So whatever ideas Steve had about television in 2011, for example, would have changed very much by 2016.
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¡Esa es una pregunta muy interesante! Steve tenía muchas ideas, pero esas ideas nunca fueron definitivas. Siempre estaban cambiando.
Imagine que Steve hubiera muerto en 2004, en lugar de 2011. Si Apple entonces hubiera seguido la idea de Steve de lo que podría ser un teléfono inteligente, nunca habían construido el iPhone. Steve no tenía la idea acabada de lo que podría ser el iPhone hasta 2006. Él estaba siempre aprendiendo, escuchando nuevas ideas. Así que cualquier idea Steve hubiera podido tener sobre la televisión en 2011, por ejemplo, habría cambiado muchísimo para el año 2016.

His temper. His impatience with anyone who did not share his desire for perfection. His stubbornness. His awkward manners with people who were not at the very top levels of the company. Ed Catmull, the CEO of Pixar, said Steve was great—friendly, confident, funny—with other CEOs and other important people. But he was awkward with people who were lower down in the company, and sometimes that awkwardness seemed mean. Steve believed that what he was trying to do was moral and good, and that if you weren’t working to make these products as great as possible, you were letting yourself and the company down. He was as tough as could be, because he thought that the leader had to be the one to insist on perfection.
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Su temperamento. Su impaciencia con nadie que no compartiera su deseo de perfección. Su terquedad. Sus modales torpes con personas que no estaban en los más altos niveles de la empresa. Ed Catmull, presidente ejecutivo de Pixar, dijo que Steve era estupendo - amable, seguro, divertido- con los directores ejecutivos y otras personas importantes. Pero él era rudo con las personas que ocupaban puestos bajos en la empresa, y algunas veces más que rudeza parecía que era mala persona. Steve creía que lo que estaba tratando de hacer era moral y bueno, y que si no estabas trabajando para hacer de aquellos productos los más grandes, estabas fallándote a ti mismo y a la empresa. Él era tan duro como podía, porque pensaba que el líder tenía que ser el que debía insistir en la perfección.

Isaacson’s biography is comprehensive and detailed, and covers every aspect of Jobs’s life. Ours is more of a story, about how a man changed over the course of his life. That change is very important: if he had not changed, he could not have saved Apple and turned it into a great company. While some executives at Apple have said publicly that they like our book, it is not in any way authorized by the company. In fact, for the first 18 months of our reporting, Apple would not speak to us at all.
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La biografía de Isaacson es amplia y detallada, y cubre todos los aspectos de la vida de Jobs. El nuestro es más una historia acerca de cómo un hombre cambió en el transcurso de su vida. Ese cambio es muy importante: si no hubiera cambiado, no podía haber salvado a Apple y convertirla en una gran empresa. Aunque algunos ejecutivos de Apple han dicho públicamente que les gusta nuestro libro, no es de ninguna manera una biografía autorizada por la empresa. De hecho, durante los primeros 18 meses de nuestro informe, Apple podría no hablar con nosotros en absoluto.

First of all, I don’t think there are any CEOs “a-la-Jobs”. There are great personalities, with great vision, like Elon Musk. There are great CEOs who are difficult to work with, like Travis Kalanick of Uber. There are other brilliant CEOs, like Larry Page of Google. But they are all individuals, as was Jobs.
Second, I think Jobs would be doing just fine as CEO of Apple if he were still alive now. The world hasn’t changed that much in five years.
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En primer lugar, yo no creo que haya CEOs à-la-Jobs. Hay grandes personalidades, con gran visión, como Elon Musk. Hay grandes CEOs con los que es difícil trabajar, como Travis Kalanick de Uber. Hay otros CEOs brillantes, como Larry Page de Google. Pero al final son individuos, como Jobs.
En segundo lugar, creo que Jobs lo estaría haciendo bien como CEO de Apple si todavía estuviera vivo ahora. El mundo no ha cambiado mucho en cinco años.

He didn’t use drugs while leading Apple. He used them as a young man, and he enjoyed the experience.
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No usó drogas mientras lideró Apple. Él las tomó de joven, y disfrutó de la experiencia

I don´t.

Ni idea.

Apple’s future is complicated, but it would have been complicated if Jobs were still alive. To grow, Apple must go into new kinds of businesses. It’s likely that we are all going to need fewer computing devices in the future, and you can already see that people are upgrading their phones at a slower rate than in the past. So Apple will stretch into new areas—payment systems, fashion (the Watch is as much of a fashion item as a technology device), television, cars, and more. Jobs thrived by being very, very focused. His success in the last 15 years of his life followed a clear and logical development path—Apple applied what it learned making the iPod to its creation of the iPhone; it applied what it learned with the iPhone to the iPad; its success with the App Store changed the way it creates software. It will be interesting to see if this pattern continues: Apple will apply everything it’s learned in the software business to its operating systems for cars, but cars are a whole different world. The big question is whether Apple can branch out into so many different kinds of businesses without lowering its emphasis on making things easy for us to use. I really don’t know whether the company will succeed or not in this effort.
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El futuro de Apple es complicado, pero también hubiera sido complicado si Jobs todavía siguiera vivo. Para crecer, Apple debe entrar en nuevos tipos de negocios. Es probable que todos necesitemos un menor número de dispositivos en el futuro, y ya se puede ver que las personas están cambiando sus teléfonos a un ritmo más lento que en el pasado. Así que Apple se extenderá a nuevos campos de negocio, la moda (el reloj es tanto un artículo de moda como un dispositivo de tecnología), la televisión, los coches, etc. Jobs prosperó por estar muy, muy concentrado. Su éxito en los últimos 15 años de su vida siguió un camino claro y lógico: Apple aplica lo que aprendió lo que el iPod en el iPhone y lo que aprendió con el iPhone al iPad; su éxito con la App Store ha variado la forma en que crea nuevo software. Será interesante ver si este patrón continúa: Apple aplicará todo lo aprendido en el negocio de software para sus sistemas operativos para coches, pero los coches son un mundo completamente diferente. La gran pregunta es si Apple puede ramificarse en tantos tipos diferentes de negocios sin reducir su énfasis en hacer las cosas fáciles para que las podamos utilizar. Realmente no sé si la empresa tendrá éxito o no en ese empeño.

He told his official biographer, Walter Isaacson, that he regretted how he handled things with Lisa, and he regretted that he had not spent enough time with his children.
He also regretted not getting the chance to create a great product for television. He knew that Apple TV was not great by 2011. When the product first came out, my co-writer, Brent Schlender, wrote in a review that Apple TV was only good as a door-stop. Jobs sent him an email saying that he couldn’t disagree with the review.
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Le confesó a su biógrafo oficial, Walter Isaacson, que lamentaba la forma en la que manejó las cosas con Lisa y el poco tiempo pasado al lado de sus hijos.
También se lamentó por no haber tenido la oportunidad de crear un gran producto para la televisión. Él sabía que Apple TV no era muy buena en 2011. Cuando el producto salió por primera vez, mi colega Brent Schlender escribió en un artículo que Apple TV era una chapuza. Jobs le envió un correo electrónico asegurándole que no podía estar en desacuerdo con su opinión.

They have largely maintained the approach that was in place when he was there. The company tries to have employees work in small teams. They try to react quickly to technology developments started in other companies. They are still secretive. They still believe in taking what they have learned by creating one product and applying it to another. Apple University is Apple’s own school where they try to teach young executives why past decisions were made the way they were. It is an effort to teach these future executives how to think in ways that are both focused and ambitious.
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Han mantenido en gran medida el mismo enfoque que cuando él estaba. La compañía trata de tener empleados que trabajan en equipos pequeños. Trata de reaccionar rápidamente a los desarrollos tecnológicos iniciados en otras empresas. Y sigue siendo muy reservados. Ellos todavía creen en usar lo que han aprendido en la creación de un producto para su aplicación en otro. La universidad de Apple es la propia escuela de Apple donde tratan de enseñar a jóvenes ejecutivos qué decisiones se tomaron en el pasado. Es la voluntad de enseñar a los futuros ejecutivos cómo pensar de modo concentrado y ambicioso al tiempo

I don’t know. Many people think that because Jobs was such a perfectionist, he would never have liked something like that. But here’s what people forget: Trying to anticipate Steve Jobs’s opinion on things was almost always impossible. Jobs always believed that he could change his mind about any product right up until the moment when the product was shipped to customers. He would always listen to new opinions. Sometimes he would get mad about those opinions, but he would always think about them. Jony Ive talked to us about the way Jobs could dismiss an idea as totally stupid one day, but come back a week later and act as if it was the greatest thing ever. Steve Jobs did not ever want to do things in exactly the same way, all the time. He believed in adapting to new technology, and to new ideas, whoever they came from. He was very focused, but he had great peripheral vision. This is what allowed him to get into new business, like the movies, or into telephones. You have to be open-minded at the same time that you are very focused. It’s difficult, but it’s what he did.
So who knows? Maybe he would have liked a telephone shaped like a banana! It’s hard to say.
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No lo sé. Muchas personas piensan que como Jobs era tan perfeccionista, nunca le habría gustado algo así. Pero la gente olvida algo: tratar de anticiparse a la opinión de Steve Jobs casi siempre era imposible. Jobs creía que podía cambiar de opinión acerca de cualquier producto hasta justo el momento en que el producto era enviado a los clientes. Él siempre estaba dispuesto a escuchar nuevas opiniones. A veces se enojaba con esas opiniones, pero él siempre reflexionaba al respecto. Jony Ive habló con nosotros acerca de la forma en que Jobs podría rechazar una idea como si fuera totalmente estúpida pero a la semana actuar como si fuera la cosa más grande de todos los tiempos. Steve Jobs no quería volver a hacer las cosas de la misma manera una y otra vez. Creía en la adaptación a las nuevas tecnologías y a las nuevas ideas, vinieran de donde vinieran. Estaba muy centrado, pero tenía una gran visión periférica. Esto es lo que le permitió entrar en nuevos negocios, como en las películas o en los teléfonos. Tienes que tener la mente abierta y al mismo tiempo estar muy centrado. Es difícil, pero es lo que hizo.
Entonces, ¿quién sabe? Tal vez le hubiera gustado un teléfono con forma de banana! Es difícil saberlo

I do. It’s very clever, and confident.
It’s been lots of fun to see how the covers change from one country to another. In Italy, the book is called “Steve Jobs: CONFIDENTIAL” with the word confidential written in bright, splashy red, as if the book is really some kind of gossip novel. Since I grew up in Italy, I was very amused by that.
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Sí. Es muy inteligente, y contundente.
Ha sido muy divertido ver cómo las cubiertas cambian de un país a otro. En Italia, el libro se llama "Steve Jobs: CONFIDENCIAL" con la palabra confidencial escrita en rojo brillante y ostentoso, como si el libro fuera realmente una novela de chismes. Como yo crecí en Italia, eso me divirtió mucho.

He was an impresario. His genius was that he could combine so many ideas, from so many different areas, into a new thing that no one else could have imagined.
He was not a genius programmer or engineer or even designer. He worked with people who were much more talented than he was at those things, like Steve Wozniak, Jony Ive, Andy Hertzfeld, and Avi Tevanian.
He was not a business genius. He had great chief financial officers, like Fred Anderson and Peter Oppenheimer.
He was a great marketer. He understood the importance of marketing better than anyone else in the technology world, which is full of engineers who aren’t that interested in marketing. Lee Clow, the advertising man who created “1984” and other great Apple advertisements, says that he has never worked with a CEO who gave so much time to marketing, and who was so smart about it.
He became a great manager of talented men, and that allowed him to become the greatest business impresario. Jobs understood deeply how much pride people take in doing great work, and he used that to inspire an amazing collection of talented people. Over the last fifteen years of his life, he learned how to do this with a patience he hadn’t had as a young man, which is why Apple could slowly rebuild itself into the great company it became.
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Él era un empresario. Su genio yacía en el hecho que era capaz de combinar muchas ideas a partir de muchas áreas diferentes y crear algo que sólo él era capaz de imaginar. Programando no era un genio y tampoco como ingeniero o diseñador. Pero trabajó con personas que tenían mucho más talento que él, como Steve Wozniak, Jony Ive, Andy Hertzfeld y Avie Tevanian.
No era un genio de los negocios, sino que tenía grandes directores financieros, como Fred Anderson y Peter Oppenheimer.
Lo que sí era es un gran vendedor. Entendió la importancia de la comercialización mejor que nadie en el mundo de la tecnología, un mundo lleno de ingenieros que no están tan interesados en la comercialización. Lee Clow, el publicista que creó "1984" y otros grandes anuncios de Apple, dice que nunca ha trabajado con un director general que dedicase tanto tiempo al márketing y de manera tan inteligente.
Se convirtió en un gran CEO para hombres de talento, lo que le permitió convertirse en el más importante empresario de negocios. Jobs entendió perfectamente el modo en el que la gente se siente orgullosa del trabajo bien hecho y se sirvió de ese conocimiento para inspirar a un gran grupo de gente talentosa. En los últimos quince años de su vida hizo esto, pero con la paciencia que no tuvo en su juventud. Y esa es la razón gracias a la que Apple consiguió reinventarse para acabar siendo la gran compañía que todos conocemos.